10月25日—上周末，来自乌克兰马里乌波尔的亚娜·基什(yana Kish)和凯瑞洛·基什(Kyrylo Kish)来到斯波坎市Thrive International的大门口。
“这感觉不像宿舍、酒店或其他临时住房，”亚娜·基什(Yana Kish)通过翻译说。“我们觉得自己走进了一个家。”
两人一年前来到佛罗里达州棕榈海岸，住在一个乌克兰裔美国家庭。在国内，两人都是K-9部队的警察，但他们在美国很难找到工作。
当亚娜·基什得知自己怀孕时，她知道他们需要改变。
在等候名单上等待了两周，驱车约2700英里来到斯波坎，两人来到了老品质酒店的前门。
“我们当时很绝望，”基什说。“但是在这里，因为每个人都很热情好客，我们的绝望消失了。”
自茁壮成长于2022年2月成立以来，其他类似于基什人的旅程也很常见——同月俄罗斯入侵乌克兰。
通常，这家前酒店的居民都是乌克兰人。
200多名居民中约有90%来自乌克兰，但这个数字正在减少。
这家非营利组织已经开始接收更多来自其他国家的难民，包括阿富汗、委内瑞拉和一些中东国家。
Nasri Blakho就是其中之一。
扩大范围
“我和我的家人在这里过得很舒服，”布拉科通过翻译用阿拉伯语说。“我们觉得得救了。”
自2011年叙利亚陷入内战以来，已有1400多万叙利亚人被迫逃离家园，联合国难民署(United Nations Refugee Agency)称之为历史上最大的难民危机。
Blakho在他的妻子Roulah Hajmoussa和他的三个孩子的陪同下，首先逃到邻国约旦，大约六个月前抵达洛杉矶。
三个月后，他们受到了Thrive的欢迎。自去年9月以来，他们租住在附近的一套公寓里。
Blakho对他离开后的生活充满了感情。
“我失去了我的妈妈、姐姐、哥哥、朋友和我所有的过去，”他说。“我失去了生命。”
在遭受巨大损失之后，他毫不动摇。
“为了我的孩子，我必须继续下去，”他说。“我们必须为之努力，但我们在这里有了家，找到了幸福。现在我们将开始新的生活，变得稳定。”
在Thrive和其他移民机构的帮助下，布莱克霍正在适应丁香城的生活。
“我的妻子和我都有工作，我们付账单，我们正在存钱买车，”布莱克霍说。“我们要对自己负责。”
他的两个女儿和儿子也很好。
“他们喜欢这个节目。他们在这里的各种活动中结交了朋友，并考上了高中。”“他们觉得自己是这个社区的一部分。”
Blakho和他的妻子也建立了恋爱关系。他们已经见过其他虔诚的穆斯林和来自叙利亚的家庭，但他希望能见到更多的人。
“我鼓励自己去了解整个社区，”他说。“我们应该和各种各样的人成为朋友，学会相互尊重。”
这位三个孩子的父亲拒绝谈论Thrive是如何帮助他的。
“我不想哭，”他说。“这就像一句关于钓鱼的英语谚语:他们没有给我一条鱼，他们教我如何去钓。”
Thrive的执行董事马克•芬尼(Mark Finney)表示，接纳更多元化的难民群体纯粹是出于巧合和环境。
在Thrive创业之初，芬尼认为乌克兰人最需要帮助。
他说:“移民可以根据不同的法规来美国，乌克兰人的入境途径最初受到了更多限制。”“例如，大多数第一次来的人都要等六个月才能获得工作许可。”
芬尼说，乌克兰难民移民现在受到的限制有所减少。
“现在，他们得到了更广泛的公众支持，所以这就是我们转向向其他社区提供更多资源和住房的部分原因。”
但是，接纳更多样化的难民群体并不是一项简单的任务。
在此之前，会说俄语和英语的非营利组织总经理安娜·邦达连科(Anna Bondarenko)是大多数新居民的第一个接触者。不过，她的语言技能仅限于斯洛文尼亚国家。
如果常住人口正在多样化，Thrive的员工也必须多样化，芬尼也认识到这一点。
芬尼说:“我们最近看到越来越多的阿富汗妇女开始参与我们的项目。“我们从阿富汗社区中找到了几个人，他们已经被公认为领导人，很高兴加入我们。”
就在今年7月，这家非营利组织开始有意识地为来自不同国家的难民腾出空间。
芬尼说:“我认为，在未来几年里，我们预计会有最多的难民来自每种主要语言，每种语言至少有一到两个人。”“我们想要确保我们花时间扩张。每种文化都会带来独特的机遇和挑战。”
当这个非营利组织成立时，包括芬尼在内只有五名员工。现在，有23个。
但Thrive大楼是一家酒店，不是办公室。为越来越多的员工提供足够的工作空间是有限的。
社区援助
每年，斯波坎所有的信用合作社都会聚集在一起，为当地的一个组织做志愿者或捐款。
“我们称之为时间和财富，”地平线信用合作社社区参与经理凯瑟琳·希尔布说。
Schilb帮助组织了这次活动，聚集了100多名志愿者来翻新这家旧酒店。
“那是非常快乐的一天，”她说。“我们是来帮忙的，他们很清楚需要什么。”
改善工作有四个重点领域:外部防寒，包括社区花园;在单调陈旧的墙纸上作画;组织社区捐赠;并拆除了以前用作酒吧和餐厅的区域，成为行政办公室。
“地下室到处都是东西，”席尔布说。“他们忙于为社区服务，没有时间组织起来。”
地下室堆满了社区捐赠的物品，包括自行车、体育用品、服装等。
志愿者安装了40个货架。
她说，现在餐厅和酒吧已经清理干净了，将聘请一家承包商为这家非营利组织的员工建造办公桌。
对大楼的改进将帮助芬尼寻求将该组织发展成为一股经济力量的想法。
芬尼说:“我很想找到与建筑商、建筑公司或房主协会合作的方法，为新到的难民进入技术行业创造一条途径。”
“我们住房短缺的部分原因是我们没有足够的熟练工人;这是目前该行业的一个巨大瓶颈。”“如果我们能够追踪这些地区的难民，这可能是解决方案的一部分。”
芬尼已经开始与建筑和分包公司进行讨论。
他说:“我还没有破解这一块，但这是我梦寐以求的一块。”
芬尼说，Thrive团队与当地组织密切合作，填补斯波坎劳动力的空缺。
普罗维登斯圣心招募Thrive的居民做初级工作，比如看护工作，并帮助他们获得护理助理的认证。
芬尼说，镇上的许多建筑公司都是斯洛伐克人所有的，他们也招聘帮手。这就是Kyrylo Kish正在做的工作。
芬尼说，在由Super 8代表举办的研讨会之后，酒店公司当场雇佣了8名员工。
其他酒店也与Thrive合作填补空缺的酒店职位，包括达文波特酒店(Davenport Hotel)，该酒店聘用了Blakho和Hajmoussa。
芬尼说，这就是为什么在一个城市里有一条难民管道是件好事。
“很多人认为难民移民是一场零和游戏，”他说。“但事实并非如此。从来没有过这种情况。”
“你把一个难民带到这里，你并没有放弃一小块蛋糕，你让另一个人进来，他可以为我们所有人做更大的蛋糕。在这个领域工作真的很有趣。”
芬尼还在努力建造更多的过渡性住房。计划尚未最终敲定，但他说，在2025年的某个时候，一个包含44个单元的开发项目将建成。
芬尼说:“通过拥有和管理我们自己的公寓楼，我们可以保持低成本，就像经营企业一样经营公寓。”“一旦签署并盖章，宣布这将是一件非常有趣的事情，因为这对社区来说将是惊人的。”
随着Thrive的持续增长，斯波坎的难民人口也将增长。
Blakho给了他们一些建议。
“当你来的时候，期待不同的人，不同的传统和服装——接受他们，”他说。“这是你的新生活。”
“你会得到政府的经济援助，但不要依赖它。当你经济独立时，你就会相信自己，对自己的能力充满信心。”
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希望本篇文章《面对海外冲突加剧，Thrive International调整策略，助力更多难民在斯波坎重建新生活》能对你有所帮助！
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